2024年设计失败的网站 篇1
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WEB设计与开发专业专业以培养具有较高审美意识和开发能力的网站开发技能人才为目标，学成后一般在软件开发公司、网络公司、广告公司、游戏公司和大中型企事业单位就业。
2024年设计失败的网站 篇2
谢谢邀请。
一、要设计成功的网站，首先你要明确这个成功对你意味着什么？
很多客户找我们开发网站，一上来都是说要做一个美团一样、京东一样、淘宝一样、微信一样。。。一样的APP、网站，但是问为什么做，就说不清楚，问了有些还觉得我们管的太宽。但是要知道，如果你连这个网站做了是为了帮助你实现什么你都不清楚，没有产品的设计目标，那么最终这个网站带来的积极影响就会很小。
二、网站上要有高质量的内容
内容优先于设计，没有内容的设计不是设计，而是装饰。很多客户在开发过程中提的最多的问题就是要设计美观，但是设计再美观，网站上没有高质量的内容，也无法黏住用户。这里的高质量内容不仅只网站上的文案介绍，还有产品、服务本身的内容是否能满足用户的期望。
三、简单的交互
易用性是网站最主要的特征，保持简单也是设计的最主要的原则。比如减少与产品/服务无关的杂乱信息，只保留重要信息，从而减少用户的认知负担。很容易理解的点，但是实际很多客户在最初产品设计时，看到一个不错的功能、用户体验，就会要求自己的产品上也要有，而不去考虑是否真正需要，是否鸡肋。
四、网站性能稳定
稳定的性能，也可以帮助留住用户，如果你的网站总是出现各种问题，那么用户就会转向你的竞争对手那边去了。如何保证性能稳定，这就要求测试人员不断地去测试检测，用各种测试方法去测试。
五、好的视觉外观
美丽的事物总是容易让人产生好感，虽然外观好看和转化并没有直接的关系，但是确实可以增加转化的几率。
当然，产品上线后，还要不断收集用户的使用数据，从而检测你的网站设计是否成功。
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2024年设计失败的网站 篇3
2007年，华硕出第一版EeePC，也就是上网本（netbook)评价还是不错的，随后Intel等厂家纷纷下场大展拳脚。当初的爆红，一方面是众多厂商、分析机构炒概念将其捧红；另一方面当时确实缺少一种可以吸引消费者的“新概念”产品。
回想当年，上网本当年确实火得一塌糊涂，它给人们描述了个非常美好的画面：可以随时随地上网的一台电脑。可是，如今上网本为什么销声匿迹了呢？一、老数码用户的回顾：到2011年，上网本市场仅仅只有2%
作为一个可能要暴露年龄的老数码用户，我当年其实用过的上网本有很多台。在这个方面我还是有点发言权的。
上网本最初出现是在2008年前后，那时普通14寸笔记本电脑大概在2~2.5公斤左右，多数人能用电脑干的事情比较有限，一个重量轻、可满足基本上网和轻办公需求的笔记本产品自然是市场的买点。
说说华硕的Eepc，虽然它的性能很糟，但最大卖点是轻薄，只有1公斤左右，这个便携性可以说是吊打。在Eepc之后，宏碁、惠普等品牌相继推出，而索尼的VPCX系列最抢眼，重量仅有650g，后续升级型号也不过是750g左右。在同尺寸的记录至今还无人超越。
有人说上网本上网卡，这其实是不对的，因为当年网页并没有当下的特效和内容，那是一个把480P叫清晰、720P叫高清的时代。比如当时YouTube上新增了720P的选项，都能算是“高质量”内容。我就买过一台ThinkPad上网本，不到2000元，它对于我经常出差和参加学术会议来说，真的刚好够用。但除少数行业外，绝大多数人在外的需求，都绝对不止上网和打字这么简单。
由于上网本局限的性能，几乎所有用户都是将上网本作为外出备用笔记本来选购的，而从技术与创新看看，导致上网本市场逐渐萎缩的原因，一是英特尔主导的超极本开始出现，二是iPad这类平板设备的出现。
先说超极本，当时上网本重量普遍在1~1.3kg之间，如惠普的2140尺寸是10.1寸，重量是1.2kg。而英特尔超极本的推出，这个局面被迅速改变。如2012年三星发布的超极本530U，13寸版本的重量仅有1.39kg，此时上网本的优势已经不复存在。而iPad这类平板的发布，也让很多人有了上网本之外的新选择。对于许多外出本就只是想看看剧、读读书、回复个邮件的人来说，续航更长、重量更轻的平板显然是更好的选择。
一个最直观的数字是，2009年上网本销量占PC市场的17%，2010年是8%，到2011年是2%，到2012年以后，上网本在整个数码市场就已经几乎绝迹了。二、上网本是个本身就存在问题的概念，归根结底还是性能
要知道，上网本最初的想法是来源于瘦客户机，觉得一切放在云端，可以对客户端的存储与性能要求变低。
然而现实是：即便是上网的云应用，也有大量的计算需要在本地进行。一个网页把8核CPU跑满并不是什么稀奇事。同样，内存的需求也一点没有变少，Web应用还是浏览器，消耗的内存可并不比常规app少。所以，即便一台电脑只用来上网，也根本不能降低性能需求。
那么存储需求能不能降低呢？或许可以，但这其实本质上只是某种恶性竞争的思路。因为，客户端降低存储量的代价是增加下载量，而客户端增加下载意味着服务器端增加上传。一千万客户每个人减少10G的存储，就得增加10G的下载流量，乘以一千万用户就意味着服务器端增加一亿GB的上传流量。
所以大家看出来了，让客户端变瘦的代价是对服务器端的极高要求，这将直接把中小互联网企业干死，归根结底还是性能问题。
现在除了大家提到的 iPad，还有安卓平板，已经可以解决这些需求了，而且更便携，如今很多轻薄本，除便携外，性能也都不错，你也可以说轻薄本是上网本的延伸，只是价格贵一些。因此，上网本是一个本身就存在问题的概念，只适合巨无霸型的互联网企业推广自家服务使用，对于普通中小互联网企业，以及广大消费者来说，并不是一个体验好的方案。三、上网本失败，在于它的设计思路，是笔记本下沉，而不是移动设备上升
面对纷繁复杂与用户需求快速迭代的当下，拿下沉市场做产品不是不可以，但前提是要有下沉市场，而不是现有市场的低端化。
试想下，笔记本缩水成上网本，一点好处也没沾，坏处沾满了，啥啥干不成，白浪费钱。iPad当年之所以爆炸性成功，其实就是乔布斯当年看准了这个下沉市场，并且提出了正确的设计思路：从移动端升级，而不是笔记本降级。
客户端下沉市场，核心思路其实是用户有上网、看剧、发邮件等轻数码需求，手机负担不了，但买个全套笔记本又太折腾。在移动端和桌面端之间，有一个明显的真空。注意这个真空并不是价格区间的真空，而是需求真空。所以单纯靠砍价缩水没有用。不想买的人根本不会买，买不起的人根本就不用电脑，只能忽悠些尝鲜的人或根本不懂电脑的人。这些用户榨干了，就没的发展了。可是，需求是持续存在的，一直有钱赚。
也就是说，笔记本缩水的思路枪毙后，就拿手机加水泡开的思路试。结果证明非常成功。苹果已经有非常成功的移动端平台和交互逻辑，放大到平板这个尺寸简直完美。屏幕尺寸和质量很好地解决了下沉市场的需求，苹果靠强大的供应链议价能力，并且实行了非常激进的定价策略，把iPad这个当初可以说是“超旗舰”级的移动设备，照手机定价思路来说可能上万的价格，定成了几千块。这个激进的定价，甚至一开始连寨板都没法对标。所有同行、隔行的竞争对手都束手无策，眼睁睁看着iPad把这个市场吃的一干二净。
市场设计思路一念之差，后面就没人记得上网本这回事了，可想而知。最后的话：大众的需求是多元的、不可预测的
买笔记本前：我只有3000块预算，我不打游戏的，只上网查查资料，写PPT；买笔记本后：便宜没好货，我这本子打个LOL都卡的一X/看个直播都卡的一X。其实就是正好契合了用户的消费心理，满足多元化和潜在的需求，而上网本受限于性能，能干的事情非常少，被淘汰也是正常的事情。随着我们的生活水平是逐渐提升，如几年前大家都是买千元手机，如今手机预算都在2K到3K了，4K甚至5K+的手机销量也很好。笔记本也是如此，基本预算都在5K左右，这段 位机型性能出色，轻薄便携，比低价位的上网本好太多了。
2024年设计失败的网站 篇4
互联网创业公司最常见的5个失败原因一、跨界创业，leader对行业理解不够深
这是A公司所犯下的在我看来最大的问题，leader是建筑界的翘楚，在设计方面取得了不小的成就，后来进军房地产行业，完成了最原始的资本和人脉积累。因为leader觉得现在的互联网网页设计都非常丑，没有一种美学感，再加上自己在海外学习的经验，所以山寨了tumblr发力轻博客，并按照自己在建筑行业上的思维给网站添加了很多复杂的设计。笔者在这里工作了大概三个月的时间，直到离开那一天，网站很多细节方面仍然看不明白，也不知道如何操作。当时网站刚上线的时候，国内还没有几家公司在做轻博客，印象中点点、lofter都还没有，并且比微博还要早2年时间。在时间点上完全没有任何问题。但leader对互联网了解的却不够，和tumblr极其雷同，并且照搬了top editor的制度，但非常可惜的是没有挖掘出一批可以持续提供优质内容源的高端用户，内容生产上最后完全变成内容员工编辑的工作。
二、创业者盲目乐观，认为自己的产品足够优秀
其实创业者乐观是好事，至少这样有动力相信自己一定在未来能够取得成功，但是如果总是觉得自己很优秀，最为专业，这在我看来就是一种盲目的乐观了。这是B公司所犯下的错误，这是一家致力于O2O行业研究的科技博客，两位联合创始人，一位拥有线下10年的从业经验，另一位拥有线上10年的从业经验，对外宣称自己是O2O方面最为专业的研究机构。因为笔者对O2O也非常关注，他们比起我来肯定要优秀不少，但是相对那些真正了解线上线下的人来说，事实上还存在非常大的差距。笔者在这里工作的两个月的时间，认识了一些真正在从事O2O的创业者，他们对整个线上线下的理解远比我们公司的两位创始人要深入许多，在我看来B公司缺少一个了解整个线上线下关系的人，而且有点过于盲目乐观。真正懂互联网的人对线下了解的不够透彻，了解线下的可能又完全不了解互联网，两个独立的人在一起不一定是1+1>2。未来是属于真正懂互联网的传统行业，天外有天，人外有人，除非自己已经被行业所认同，不然，肯定是不能自封自己最为专业。
三、leader一定要让团队其他成员看到你的努力
A公司从我进入公司到我离开长达三个月的时间，总共只看过leader一次，每天好像都有不停歇的应酬，给我的印象是一直高高在上，自认为别人都是给他打工的。B公司的leader对我非常好，一直对我照顾有加，但问题是团队其他成员，给我的感觉并不像是一个创业团队。每天早上我一个人大概10点到公司，其他人陆陆续续的到下午2点之后才开始慢慢有人来公司，坚持不了一个人奋斗。C公司才来不到一个月时间，但发现leader一直和我们在一起工作，人完全没有任何架子，给人的感觉也非常随和，但遇到工作上的错误却能够马上严厉起来，这才是创业公司一个leader应该具备的最基本素质。
四、期望普通员工能够无怨无悔的为公司付出
这简直就是所有创业公司的通病，期待每位新加入公司的员工，马上就能够和那些拿着期权和高薪的元老一样，为公司无怨无悔的付出一切。加班、随叫随到、生活和工作融合在一起，但是这在我看来完全就是不现实的事情。事实证明，我所待过的三家公司中，因为B公司员工数量太少，没什么代表性。但A和C都是有着超过50名员工的公司，基层员工流动性之大令人发指。
就我自己而言，每当我加入新公司之后，加班变成常事，但可能又完全没有任何补贴，希望能够把自己生活中所积累的资源都完全给公司。一旦贡献过一次，以后遇到类似的事情，都会由你来负责解决，而这些都需要你去拜托你的朋友，公司可能完全没有任何表示。例如，找朋友转发微博这事情，朋友本来是需要通过这个来赚钱的，或者资源的呼唤，因为人情关系可以偶尔帮忙一下，但如果长期下去，肯定是不现实的事情。毕竟公司的事情，可能在我看来并不是我自己的事情，不断的找朋友帮忙会让人感觉很奇怪。有时甚至会怀疑，这是公司在不断榨取我们的剩余价值。
是的，创业leader总是要描述一下未来，画一些大饼。但是所有人都要明白，大饼是大家一起做出来才能吃得到的。做不出来，就是大饼，做的出来，就是未来。
所以，要选择最合适的人，能力够用，态度足够好，足够负责人，足够信任这个项目、团队。愿意付出，愿意一起做出成绩，然后分享成果。
作为一个公司leader画饼这是必备技能，一个人加入创业公司，排除掉一些偶然因素外，大部分还是为了能够跟随公司一起成长，享受未来的红利。在加入前，基本上已经做好了会很辛苦的打算：创业公司经常加班，公司待遇相对大公司来说可能没有什么竞争力，未来可能会突然有个好的前景......但这些在我看来暂时只属于领导、技术骨干、拥有资源的人.....对于刚加入进来的普通员工来说，这只是一份相对其他工作来说，一样的普通工作而已。来这里就是为了挣钱，为了生活，未来可能有好的发展，但却需要一个慢慢融合的过程，这不是短期时间就能够改变的.....作为创业公司，必须要注意这些，虽然这些普通员工可能的确比较容易招到，但是如果不断的更换，新加入的员工又需要重新开始，这又是一个轮回。创业公司相对大公司没有完善的管理体系，资源也没有大公司多，所以在发展速度上一定要比大公司效率高，如果因为普通员工这个环节上没有跟上，很可能就因为细节上的落后而满盘皆输。再说句题外话，一个leader你也许不知道，一个看上去貌似普通的岗位，其实就是公司能够领先竞争者的关键X因素所在呢。
五、产品想象力空间不大，更加可悲的是市场可能也没有想象中那么大
A公司发力的轻博客，不说tumblr并没有被国内墙掉这件事情，就说国内的所存在的竞争者就至少有：点点、新浪轻博客、网易lofter、人人小站.....还有更为强大的拦路虎，新浪微博。笔者始终觉得微博是一个集合facebook和twitter的矛盾体，某种程度上支持长微博、视频、音频、图文并茂的微博是一个富媒体平台，和tumblr产品上非常相似。tumblr自身都在考虑盈利问题，更于前段时间被出售给雅虎。A公司的产品市场上竞争者太多，自己的产品又没有特别优秀的创新，以建筑思维来设计网站，更是让产品变得非常重。
B公司切入点当时是我非常喜欢的，O2O在未来是一个大的趋势，越来越多的线下企业开始拥抱互联网，为这些企业提供咨询服务或者成为一个专业的科技博客，这两者都是很好的发展方向，但是如果同时开展两者，再加上人手不够的情况下，无疑有点心太大了。为企业提供咨询服务需要线下大量的调查，并研究竞争对手所采取的策略，这些都需要耗费大量的精力。成为专业的科技博客，那需要不断持续的生产优质精品内容，如果没有足够好的内容，当企业主看到很多不专业的文章后，会有什么想法呢。。还有一点非常，O2O的市场非常之大，未来可能达到上万亿的规模，但问题是能够为企业提供专业咨询服务的专业人才非常之少，就算B公司所有的人都能够达标。人数不会超过10人，每年能接50个案子，每个案例盈利10万元，整个公司未来的营收不会超过1000万元，而这可能需要超过50人的团队在后面支撑.....不然那就变成忽悠了......
C公司也存在问题，因为我刚加入，并且已经感受到浓浓的创业气氛，所以短时间内不会离开，等以后离开的时候再补充这方面的内容吧......
创业是件很辛苦的事情，一个创业公司失败有的原因很多因素，笔者只是说了一些自己的感受。其实最关键的还是“人”这个因素，每个加入创业团队的人，都会把这段工作经历当成是一段重要的人生投资，期待未来会更好!!!
互联网创业公司最常见原因
也有很多失败的案例，各种创业死法，有不接地气而死，有盲目扩张而死，有团队内讧而死，有资源不足而死，死法千奇百怪，无所不有，比如过度自信，比如从众心理，拖延思维，固执等等，这些都是从思维的角度而言的，而下面几位知乎网友则是从另外的角度说明了互联网创业公司的常见的失败原因。
1. 知乎网友黄修源认为：产品不恰当。这个事情很重要，很多人一拍脑袋觉得自己想到一个非常牛x得不行的产品出来，但是真实去做的时候，会发现有很多困难无法克服，或者说用户根本就和你的想法不一样。
所以真正的一个好的idea应该是一个很了解整个行业上下游关系的人想出来的，或者说是一个有互联网产品经验的人想出来的。因此很多技术人员创业都失败了，我觉得跟产品思维和上下游的资源理解都有关系的。
2. 没有技术，没有团队。更多的人有一个牛b(自己认为)的想法以后，第一件事情是搭建团队，但是团队是非常困难的。1.技术要牛b，2.认同这件事情，3.认可你这个人。因此最初的团队在没有强大的资金面前，只能是从你的朋友关系中找寻，而且这个人(甚至是一群人)的技术要达到你的要求。这个就让很多创业者放弃了。
3. 钱烧完了，或者说烧得不对。这个事情可以举例得事情是高燃当年做得mysee。其实mysee这个事情很有市场，非常类似今天的pps。但是高燃当年烧钱的路线明显是错误的，从一开始就花费巨额资金去装修办公室，这个从现在看起来是不太恰当的，对于pps这样的产品，最重要的钱应该花在推广，获取用户上，这件事情很重要，没有用户一切白搭，有了用户，我甚至可以花2-3倍的钱去砸办公室，比如今天的facebook和twitter办公室。
4. 不重视某些关键点。这个从自己做http://fanqieshu.com，后来总结这个事情的经验教训就容易看出，当时思维完全放在互联网上，但是卖鞋这个事情是一个传统生意，重要的是供应渠道，推广渠道，这2件事情我们做得不好。因此最后死掉以后，我发现fanqieshu更像是搞艺术的网站，而不是卖东西的。这是我人生学到的非常重要的一课。
知乎网友ROY认为：第一次创业：惨败。
09年，我和朋友做了一个网站，卖婴儿用品和衣服。团队分工明确、齐备，钱紧巴巴的但是够用，技术略缺但是足够startup，不缺渠道。但是还是在第九个月的时候散掉了。
其实那时候，我们不图做的多大，主要是卖货嘛。投入20万以内，亏了十万。虽然不多，但是很心痛，后来反思良多，一辈子也忘不掉的东西：
1.计划书上一带而过的一句话，可能在执行上是非常有难度的。致命的问题往往不是大的方向，而是很多细节的累积。
例子：商品图片拍好。这个事情，我们到最后都没做到自己满意。尤其是婴儿衣服的拍摄，不能用麻豆，不能用模型，平摆没感觉。总之，就tmd拍不好。诸如这样的事情还是蛮多的。所以，项目整体的质量，是很多很多细节决定的。
2.对行业的不了解，或者了解不够全面，往往会带来从来都没考虑过的问题。
例子：我们做的婴儿用品、服饰。是因为大学在常熟读的，很多婴童品牌的江苏总部都在常熟，也有几家比较大型的品牌托管运营公司。我们谈下了其中几家。致命的问题是：在服装行业，每一款衣服，在进货的时候，必须要颜色、尺寸齐备的。比如，某一款，有三个size，三个颜色，那么，你进货的时候就要各自来一套。
我们在做之前，就不知道这个行业规则，所以，销量好的size的利润，换回了一堆销量不好的size。
3.注意力没有放到最核心的问题上面。
例子：我们最开始，注意力都放到了网站体验，商品包装，图片拍摄，商品种类齐备等等方面。电子商务最核心的部分：卖。倒没有做多少实质性的事情。
电子商务，轻电子，重商务。我们应该把大部分的注意力用来提高销量上面，但是我们都浪费在很多并不是那么重要的方面上了。
4.对项目的预期，比实际情况更乐观。
例子：到决定关闭之前，我们每天能营业额在1400左右，(虽然很少但是还不错哈)。在计算了之后，发现并不赚钱。
5.最大最大的问题，不懂坚持，轻易就放弃。
其实，以上的所有问题，都不是问题，我们团队能力齐备，虽然艰苦，但是钱够用，虽然做的不是很完美，但是后来销量还好。至少看到一束光。
我们最大的问题是，在面对那么多让人沮丧的问题后，在计算出并不是那么赚钱之后。在恰好各自都有比较诱人的offer之后，我们竟然决定放弃了!!!!
其实，在现在看来，当时如果我们坚持下去，现在应该是挺不错的风景吧!
可是，稚嫩总是要付出代价之后才可以变得成熟的。感谢这次经历!
第二次创业：丢人。
在两家公司呆过之后。我又按耐不住。觉得自己在思维上和能力上都不是那么欠缺。
又恰好遇到了前合作人。很快的时间里就确定了做一个网站。
两个月前离开，也反思了很多：
6.股份、分红等等事情，说出来不算数，落实到白纸黑字。甚至有合约都不管用，要擦亮眼睛，选择对合伙人。
作为次要合伙人，和主要投资人之间商定的股份分红等问题，一直都没有落实到公司章程、协议里面。到最后，直接闭口不谈。很挫败。
7.员工的选择，如果不能既能力牛，又合适。那么要找最合适的人，而不是找到技能牛的人然后企图让他变成合适的人。
越发觉得，在创业团队里，每个人都要在负责的部分里可以独当一面。各自把自己负责的事情做到最好。能力的要求就是这样。其实不是那么重要。
最重要的是。你的员工，是不是有创业心态的。是不是把事情放到脑子里的。
下班之后，什么都不记得，不在乎的人，坚决不要，一旦发现是这样的人，立马劝退。
要对员工负责，以换取他对项目的负责。要对员工付出，以换取他对项目的付出。
如果你做到了，他做不到。那就离开。
有时候，创业不得不说出一些承诺。承诺将来。
很多创业者都为怎么让不相信承诺的人相信他的承诺。我的回答是：不相信的，就不要留下来。
是的，创业leader总是要描述一下未来，画一些大饼。但是所有人都要明白，大饼是大家一起做出来才能吃得到的。做不出来，就是大饼，做的出来，就是未来。
所以，要选择最合适的人，能力够用，态度足够好，足够负责人，足够信任这个项目、团队。愿意付出，愿意一起做出成绩，然后分享成果。
8.要选择有想象力的市场。
第四个月就拿到收入，后来也陆续收到了二十多万。第一年。
这个时候，我才沮丧的发现，这个项目做到最好，也只是一年一两百万。
这样的市场空间，真的是鸡肋啊。我们预期的其实是千万级别的。
只是，我们预期错了。
甚至在除掉成本之后，都没办法拿剩余的利润对我的团队负责。怎么给他们过的更好，怎么让他们安家落户。
9.团队leader一定要比任何人都努力，而且要让团队其他成员知道、认可leader的努力。
我这方面犯了错误。
我习惯晚上做事，每天晚上很晚，白天就起的晚一些。就懒散一些。
可是，有的同事，就尼玛学会了我白天的休闲，无视我熬夜到死啊!!!
时间长了，不是那么适合的人，就会更不适合。适合的人，也会有想法。切记这一点。
创业失败的十个思维误区
各种创业死法，有不接地气而死，有盲目扩张而死，有团队内讧而死，有资源不足而死，死法千奇百怪，但归根结底取决于创业者的思维方式的错误，才会导致后面各种死法，下面黑马哥为大家总结容易导致小败局的十种思维误区，每个创业者仔细对照一下自己，一日三省吾身。
思维误区一：过度自信
这类创业者很多产品出身，对于自己的产品，都有着极高的自信。谈到竞争对手不屑一顾，从来不把同类的产品放在眼里，问到优势在哪的时候，认为最大的优势在于自己团队，在于人，在于价值观这些比较务需的东西。从来不去追踪对手产品，也认为对手永远追赶不上自己，盲目对技术自信。黑马哥见过一些这样的创业者，更有甚者，对于产品的批评质疑听不进去，认为产品就是最好的，不需要调整。还有诋毁同类产品。如果以及有了以上的思维误区，请最快修正，真正的创业者好的思维态度是要自信，但不盲目自信。要在战略上藐视对手，但在战术上重视对手。能够听得见旁观者对产品的批评与吐槽，能善于学习同类其他产品优秀的地方，而不是一味的对对手的产品吐槽。
思维误区二：从众心理
从众心理即指个人受到外界人群行为的影响，而在自己的知觉、判断、认识上表现出符合于公众舆论或多数人的行为方式。这可以表现在一些创业者对项目的选择上。在项目的选择不是从需求和自己的资源出发，而是看美国创业者在做什么，其他创业者在做什么。跟随着别人也做什么。虽然创业要学会借大势，但是并不意味着就要从众随大流。经常见到很多创业者嘴里面不是用户需要什么，而是移动互联网，O2O，3D打印。看着别人做什么，就跟着做什么，并且不断转向，创业的目的就是跟随别人，什么热门做什么。我曾经认识一个创业者，最初做团购，团购倒了他又转向做电商，电商泡沫破灭又做O2O，结果几年下来依然处于一个很小的规模。从当年的分类信息大战，到视频大战，再到团购血战，再到新一波即将出现的硬件盒子大战，无不是因为创业者所犯的从众的思维错误。
思维误区三：拖延思维
这是我见到的最为常见的一个思维。就是所有战略制定的事情无限期的拖延。曾经很长的时间呆在某个创业公司，然后给老板提出了一系列他认为很好的意见，并且很郑重的记录在自己的手册之。然后信誓旦旦的说要立刻寻求改变，并且反复的强调我们就要推进一系列让公司脱胎换骨的计划。然后一个月过去了，这个创始人再次拿起了本本，很认真的对黑马哥说我立刻就要行动，然后三个月后他又有了一个新主意，说我们马上实行新计划，然后，直到那个公司进入小败局案例库，也没见到他去做他写进他的小本本的故事。很多创业公司负责人每天都会很忙，于是有无数的事情让他去拖延，于是久而久之，每个战略的讨论，都见不到落实，所有的战略都成了精神上的一次快感。所以，当确定了一个计划，立刻去做。
思维误区四：团队和气思维
最失败的团队不是每天都会有争吵的团队，而是每天都完全没有争吵和不同意见的团队。很多创业公司的创始人太过于信奉少数服从多数原理，而不是信奉自己的判断和直觉。他们依赖于其他人来跟他们拿主意，然后用大多数都觉得好的方法来决策，但却忽视了一个很重要的一个思维惯性，每个人决策都是依靠对自己最有利最方便的方式去提意见，很少有从最有利公司的角度提问题。如果有一天某一个创业公司发现，整个公司保持着高度一致的惯性，大家都一致同意创始人的意见，达成很好的共识，那么你就要小心了，你已经可能陷入创业的思维误区了。
思维误区五：懈怠思维
创业是一条漫长的道路，很多创业者只是取得了一点点成功就出现了思维上的懈怠。很多创业者在初期还很能吃苦耐劳，每天可以保持6天12小时以上的工作时间，但是一旦有一天，获得一个阶段性成功以后就发现很多最后失败的创业者陷入了懈怠思维之中，慢慢发现在办公室见不到人影了，经常出入各种演讲场所，讲授着成功的法则，参加着各种的会议，然后公司的业务却在这个期间出现各种问题，而创业者却没有察觉。最终就像温水里的青蛙，在这种懈怠与麻醉之中将自己的公司的前程给葬送了。
思维误区六：忽视基本概率的思维
每个创业者都认为自己会成为下一个腾讯或者百度或者阿里巴巴。基本每个创业者都认为能成为这样的巨头，但是只要仔细算算概率，能够成功，或者能够做到上市的公司的概率还不如买彩票的概率，所以，当很多的创业者开始开口闭口的谈论成功的定义和未来的目的就是要上市的时候，你就已经可能进入失败的思维困境之中了，因为上市实在是一件太过于幸运的事情了，而忽视概率论思维，而是一味的去放大公司的理想，反而有很大的几率会导致公司夭折。所以，每个创业者都要计算一下成功的概率到底会有多大，不要太期望成为下一个谷歌或者百度。毕竟现实一点会离成功更近。
思维误区七：过度相信经验的思维
在决策之中除了依靠别人决策的思维之外还有另外一种相信经验的思维。在证明这种思维之前先分享一个经典的故事：曾经一个小岛上土著的居民在二战依靠空投的物资而生存，每当他们看到有戴着无线电的空军到来，就知道有食物吃了。当二战结束没有了空投之后，他们依然想要免费的食物，所以，就戴着一个无线电坐在一个很高的地方，等着食物到来，可是，一直没有食物来了。这个故事说明了人们喜欢用过去的经验来判断现在发生的事情，而很多创业者痴迷于过去的经验，喜欢研究其他创业成功者的经历，习惯于用以前的错误的思维来武装指导自己，学习自己，结果过去的思维习惯已经不再适用了，就像前面故事里面的土著居民一样，外部的环境已经发生变化了，但是没有发现环境的变革。最后只能遭遇失败了。
思维误区八：自利思维
这是往往发生在创始人身上的错误。一个创业企业的创业者往往把所有的成功都归功于自己身上，产品好是自己有判断力，团队好是自己领导有方，业绩好是自己销售能力强。能成功都是因为自己的原因而忽略了团队的功劳。在所有的地方都只是想着自己的好处，当思考的思维都是在这些方面的时候，一个创业者也离自己的失败的错误已经不太遥远了，整个团队会离心离德。形成不了凝聚力，因为，不公平是团队所有失败的最大的阻碍，而自利是导致不公平的根源。
思维误区九：固执的思维
对于自己的创业方向，明知道不正确了也不转向。即使这个项目已经无力维持还是固执的坚持一个项目方向，而不是利用精益创业的思维实现小步快跑，不断的试错。对于自己的方向的错误和产品的错误不愿意修正，，并且不听下属的意见，持续的按照自己的思维。很多创业者由于其过度的自信而陷入自我的固执环境之中，最终导致失败。
思维误区十：无法预见黑天鹅的思维困境
黑天鹅事件是创业者市场会遭遇到的问题，就是在一切条件都很满足的情况之下，依然还是会遇到这样的问题。所以创业者在思维之中要时刻的保持对黑天鹅可能出现的警惕与应对。当黑天鹅出现之后，创业者要想好一切应对的方法与方式。
当然创业失败远远不只有这10个思维的困境，还有更多其他的失败的因素，但在小败局之中这些因素是最为典型的因素。